HISTORIAS INSPIRADORAS

La expansión de LINK en los zapatos de Heifer llega a Asia y África

Tras el éxito en Centro y Suramérica, el trabajo colaborativo entre el CIAT y Heifer Internacional para el desarrollo de cadenas de valor y negocios inclusivos se ha expandido a 13 países de Asia y África -nuevamente-, en forma de ciclo de aprendizaje en torno a la metodología LINK

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En esta ocasión, contamos con el apoyo del Centro para el Desarrollo y la innovación (CDI, por sus siglas en inglés) y de la Universidad de Wageningen como co-facilitador y respaldo. Lo que nos permite aprovechar el extenso trabajo sobre negocios inclusivos de la red Seas of Change facilitada por el CDI.

Tener como socio de aprendizaje una ONG de desarrollo internacional, como Heifer, es clave para poner en práctica la investigación, desarrollar entendimientos conjuntos y compartir los beneficios con más regiones y más cadenas de valor, para contribuir a la mejora de los medios de vida de muchos más productores rurales.

La herramienta adecuada en el momento oportuno

Gráfico original por Heifer. Adaptación: Erika Mosquera (CIAT).

Uno de los componentes de la teoría del cambio de Heifer es “aumentar los ingresos y bienes de los productores”. Para lograrlo, Heifer combina su tradicional modelo de proveer ganado y entrenar familias de productores a pequeña escala, con estrategias de desarrollo impulsadas por el mercado, que le permiten a los grupos de productores convertirse en organizaciones empresariales formales económicamente viables.

La Metodología LINK del CIAT cae como ‘anillo al dedo’ a la teoría de cambio de Heifer, ya que ayuda a los productores a pequeña escala a tener una visión panorámica de su modelo de negocio dentro de la cadena de valor, y esto les permite ser activos frente a los cambios que necesitan hacer para continuar operando en la cadena, incluso sin el apoyo de Heifer. En otras palabras: 

“Estoy feliz de que la colaboración entre Heifer y el CIAT se haya extendido a Asia y África. En Heifer, la estrategia del programa está en transición hacia una orientación de mercado, así que el taller sobre la metodología LINK se lleva a cabo en el momento adecuado, ya que tiene un valor instrumental que apoya esta transición. Juntos, los conceptos que aprendemos desarrollan capacidad para hacer la diferencia en la vida de los productores -particularmente en las organizaciones empresariales de productores-, y lograr el objetivo global de Heifer de sacar de la pobreza a 4 millones de familias”.  Padma Bahadur Singh,  Director Sénior de Programa en Asia, Heifer.

El ciclo de aprendizaje en Asia está compuesto por los siguientes momentos:

1. Taller de entrenamiento. Entrenamiento del personal líder de Heifer involucrado en proyectos de desarrollo de cadenas de valor y negocios inclusivos; y elaboración de un plan de trabajo para el ciclo de aprendizaje.
2. Acompañamiento y soporte. El CIAT y CDI darán soporte y acompañamiento a los participantes mientras implementan LINK, y le darán seguimiento al proceso. Al mismo tiempo, se facilitará el aprendizaje entre pares, a medida que los participantes intercambian experiencias y realizan evaluación entre pares.
3. Taller de escritura. Documentación del conocimiento tácito y explícito desarrollado durante el ciclo de aprendizaje, para compartir lecciones aprendidas dentro de Heifer y con otros actores públicos y privados; y mejorar la Metodología LINK con base en las experiencias en campo.
4. Evento global de Aprendizaje. Un evento organizado por Heifer para compartir ideas y lecciones aprendidas sobre negocios inclusivos y el desarrollo de cadenas de valor a través de los equipos de África, Asia y Latinoamérica.

¿Qué resultados esperamos?

• Capacidades desarrolladas por la implementación en campo: capacidad mejorada del personal de Heifer para usar LINK y promover enfoques de negocios inclusivos.
• Métodos adaptados: revelaciones de una serie de casos –principalmente alrededor de productos de origen animal– que enriquecen la Metodología LINK y sus herramientas, y proveen a Heifer con un enfoque más adaptado para su trabajo en curso.
• Evidencia base: casos de estudio bien documentados que proporcionan evidencia sobre qué funciona, dónde y para quién; los cuales a su vez pueden ser usados para influir en el diseño de proyectos y prácticas de negocio, y para contribuir a una discusión más amplia sobre el rol de los agronegocios inclusivos en el desarrollo.
• Mejores resultados de desarrollo: contribuciones, a través de la aplicación de LINK, al mejoramiento del bienestar de los hogares, así como a aumentar la efectividad de los negocios que pertenecen a los productores, y a modelos de negocio más inclusivos.

Para leer la nota completa ingresar al enlace de la fuente.

Publicado: 10 de noviembre de 2016

Fuente: CIAT

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